发布时间：2024-10-23 浏览：
10月21日，建筑工程公司召开9月经营分析会，公司领导班子、各条线负责人、各项目负责人参会。
会议重点就市场开发指标完成情况，营收及目标利润完成情况，回款及资金上缴完成率情况，2024年度管理控制目标及执行情况以及各所属项目推进及存在的主要问题等进行讨论分析。
会议指出：一是市场开发方面要加强对人员的管理，开发人员实行区域化管理和专业化对接，每个团队负责一个区域，深度挖掘，在当地营造良好的政企合作氛围，同时凸显专业度，尤其在协助项目融资和模式设计方面。二是各项目加强隐蔽工程的验收及管理工作；复工项目做好安全交底工作；所有完工项目10月31日前整理所有完工项目未结算清单，固定项目成本；加强农民工工资管理工作。三是新乡大数据项目、民权安澜家苑项目针对考核利润偏低问题，要积极分析原因，采取措施，制定方案，深挖后期项目利润。四是人力条线梳理并合理整合各项目人员；财务中心做好完工项目移交工作，对完工项目结算清算资料进行集中统一管理。（建筑工程公司）